Un programma di accompagnamento e trasformazione

Per imprenditori, manager, startupper e professionisti.
Attraverso l’integrazione tra Formazione, Coaching e Consulenza.

Purpose

La nostra Purpose è fornire un approccio teorico e pratico per imprenditori, manager, startupper e professionisti grazie al quale possono far emergere il loro reale potenziale e realizzare i loro obiettivi.

Percorsi

Il nostro metodo si sviluppa su un percorso costituito da 4 fasi integrate oppure indipendenti.
Significa che il cliente potrà scegliere di essere affiancato attraverso tutte le 4 fasi, oppure optare per quelle che preferisce, senza necessariamente eseguire tutto il percorso.

Percorso formativo contestualizzato al tuo business per acquisire nuove conoscenze e sviluppare nuove competenze.
Otterrai Strumenti e competenze per comprendere, analizzare e sviluppare il tuo business.
Attraverso un percorso formativo integrato con casi pratici. Ti affiancheremo per aiutarti a scoprirne le potenzialità.

CRESCERE. CONOSCERE. EVOLVERE.

Sessioni di coaching individuali o in piccoli gruppi per individuare e capitalizzare le opportunità di crescita e renderle un valore aggiunto, affiancandoti in ogni fase progettuale e implementativa del percorso aziendale.
Identificherai con noi le risorse e le opportunità da cogliere per far crescere la tua attività.
Attraverso sessioni di coaching individuali o a piccoli gruppi. Ti affiancheremo in ogni fase del progetto per aiutarti a scoprirne le potenzialità.

COMPRENDERE. SVILUPPARE. AGIRE.

Definizione e attivazione di cantieri progettuali per identificare gli obiettivi e la direzione strategica da adottare per far crescere la tua impresa, attraverso la pianificazione e implementazione delle azioni organizzative e strategiche.
Realizzeremo insieme il piano industriale per i cantieri di lavoro, delineando anche le responsabilità e gli obiettivi.
Attraverso incontri dedicati identificheremo insieme le chiavi per pianificare le attività e per attuare i cambiamenti necessari.

DISEGNARE. DEFINIRE. PIANIFICARE.

Istituzione di un Board Aziendale (Comitato Guida), per monitorare l’andamento dei cantieri progettuali, analizzare le performance, proporre e deliberare strategie e azioni operative e correttive da implementare.
Implementeremo e monitoreremo insieme i cantieri avviati, in modo che aderiscano al piano strategico.
Attraverso la partecipazione al board aziendale, per condividere, confrontarsi e decidere le azioni operative.

REALIZZARE. POTENZIARE. CONTROLLARE.

People 365

Processi di Organizzazione aziendale, Formazione e Selezione delle Risorse umane per PMI.


Processi di Organizzazione Aziendale

Interviste individuali ai Manager e Interviste di Gruppo ai Collaboratori (Visionary Interview, Focus Group, Survey 360 Online)

Definizione competenze e priorità per ruolo/famiglia professionale partendo dal Modello Starta

Definizione Organigramma

Il Modello di Competenze Starta applicato alle PMI

Gap Analysis – Fit persona-ruolo, persona-organizzazione e relative reportistiche (analisi individuali o aggregate)

Costruzione/Rielaborazione People Map
▪ Creazione obiettivi di performance (KPI) per ciascun ruolo/famiglia professionale
▪ Scheda di Ruolo per ruolo/famiglia professionale

Processi di Formazione del Personale

Palestre formative
Palestre di allenamento strutturate ad hoc in funzione delle esigenze espresse o emerse attraverso la Gap Analysis.
Approccio metodologico su 3 luvelli di apprendimento.

Coaching & Team Coaching
Ciclo di incontri 1:1 su singola competenza da consolidare, da 60 min cad.
Ciclo di incontri di Team su singola competenza da potenziare, da 90 min cad.

By Manager
Un percorso formativo per potenziare le skill manageriali.
4 Palestre formative dedicate a 4 ambiti di Azione Manageriale: Capacità personali, Gestione risultati, Gestione team, Gestione persone.

Processi di selezione DEL PERSONALE

Possibilità di elaborare il processo di selezione per ciascun ruolo/famiglia professionale

Valutazione dei candidati attraverso strumenti di Assessment Online

Intervista di validazione degli Assessment Online

Creazione ad hoc o predisposizione Assessment in Presenza

Elaborazione di una reportistica ad hoc

Alta percentuale di assunzione dei candidati finali

Processi di Organizzazione Aziendale

Modello di Competenze, Organigramma & People Map

Interviste individuali ai Manager e Interviste di Gruppo ai Collaboratori (Visionary Interview, Focus Group, Survey 360 Online)

Definizione competenze e priorità per ruolo/famiglia professionale partendo dal Modello Starta

Definizione Organigramma

Il Modello di Competenze Starta applicato alle PMI

Gap Analysis – Fit persona-ruolo, persona-organizzazione e relative reportistiche (analisi individuali o aggregate)

Costruzione/Rielaborazione People Map
▪ Creazione obiettivi di performance (KPI) per ciascun ruolo/famiglia professionale
▪ Scheda di Ruolo per ruolo/famiglia professionale

Processi di Formazione del Personale

Palestre formative, Coaching & Team Coaching, By Manager

Palestre formative
Palestre di allenamento strutturate ad hoc in funzione delle esigenze espresse o emerse attraverso la Gap Analysis.
Approccio metodologico su 3 luvelli di apprendimento.

Coaching & Team Coaching
Ciclo di incontri 1:1 su singola competenza da consolidare, da 60 min cad.
Ciclo di incontri di Team su singola competenza da potenziare, da 90 min cad.

By Manager
Un percorso formativo per potenziare le skill manageriali.
4 Palestre formative dedicate a 4 ambiti di Azione Manageriale: Capacità personali, Gestione risultati, Gestione team, Gestione persone.

Processi di selezione DEL PERSONALE

Candidate Journey
e Strumenti Utilizzabili

Possibilità di elaborare il processo di selezione per ciascun ruolo/famiglia professionale

Valutazione dei candidati attraverso strumenti di Assessment Online

Intervista di validazione degli Assessment Online

Creazione ad hoc o predisposizione Assessment in Presenza

Elaborazione di una reportistica ad hoc

Alta percentuale di assunzione dei candidati finali

NETWORK

Le realtà che fanno parte del nostro network esteso di collaborazioni e contaminazioni arricchisce il modello Starta che unisce sinergicamente coaching e consulenza e li mette al servizio dei bisogni e degli obiettivi aziendali.

CONTATTI

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team

Il nostro team unisce competenze e sinergie a disposizione per la formazione di professionisti e di una classe manageriale in divenire.

Marco Rimedio

Partner

Giuliano Caggiano

Partner

Alessandra Della Pelle

Partner

Cristiano Panfili

Partner

Cristiano Verzaro

Partner

Giuty Mohammadi

Starta Coach

Isania Forgione

Starta Coach

Giulio Garritano

Starta Coach

Donatella Metelli

Starta Coach

Franca Panfili

Starta Coach

Tommaso Ponti

Starta Coach

Wolfgang Prinz

Starta Coach

Giovanna Squicciarini

Starta Coach

Fulvio Bernardini

Marketing Manager

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